De la visibilité au cash.
Nous transformons le marketing, les ventes et la performance financière en croissance rentable et durable.
Cavallin & Partners accompagne les dirigeants de PME sur les cinq moteurs de leur performance : Marketing, Revenue, Margin, Cash et Scale.
Ils nous font confiance
La croissance n'est pas une question de chiffre d'affaires.
C'est une chaîne de performance. Et une entreprise peut se briser à chaque maillon — sans jamais que le problème soit là où on le croit.
Cavallin & Partners intervient précisément sur ces ruptures — pas sur une seule, mais sur la chaîne qui les relie.
Les cinq moteurs de votre performance
Attirer, convertir, rentabiliser, encaisser, structurer. Chaque moteur alimente le suivant.
Marketing
Créer de la visibilité et de la demande : positionnement, proposition de valeur, go-to-market, acquisition, contenu, partenariats. Le marketing traité comme un levier de performance, pas comme de la communication.
Revenue
Transformer la demande en chiffre d'affaires : stratégie commerciale, structuration des ventes, direction commerciale externalisée, grands comptes, process, CRM, pipeline, négociation.
Margin
S'assurer que la croissance crée réellement de la valeur : stratégie tarifaire, analyse de marge, rentabilité clients et offres, arbitrage volume / marge, pilotage économique.
Cash
Transformer la performance en trésorerie réelle : credit management, audit du poste client, DSO, prévention des impayés, Order-to-Cash, recouvrement, réduction du BFR.
Scale
Structurer une croissance durable et reproductible : organisation, KPI, reporting, process, CRM, automatisation — une entreprise qui croît sans dépendre de son dirigeant.
La chaîne complète
Ces cinq moteurs ne se pilotent pas séparément. C'est tout l'objet de notre accompagnement.
Voir Business Performance →Business Performance Score
Mesurez les 5 moteurs qui transforment votre visibilité en croissance rentable et en cash — et identifiez le maillon qui vous freine.
Trois portes d'entrée, une même chaîne
Selon votre enjeu prioritaire — puis nous remontons ou descendons la chaîne avec vous.
C&P Growth
Attirer la bonne demande et la convertir : positionnement, acquisition, développement commercial, direction commerciale externalisée.
En savoir plus →Cash & Credit ManagementC&P Cash
Transformer le chiffre d'affaires en trésorerie : DSO, BFR, poste client, prévention des impayés, recouvrement, encaissement.
En savoir plus →Structuration & pilotageC&P Scale
Rendre la croissance reproductible : organisation, KPI, process, CRM, automatisation, pilotage — moins de dépendance au dirigeant.
En savoir plus →Des résultats concrets, chiffrés.
La performance ne se raconte pas, elle se mesure.
Family Promotion — d'un chiffre d'affaires effondré à un retour à la rentabilité (6 à 10 % nets) et près d'un million de CA.
Cash · Credit ManagementGEFCO — pilotage d'un poste client de 14 M€ d'encours et réduction du DSO en credit management grand compte.
Revenue · ScaleHillstone — une machine commerciale construite de zéro, un grand compte signé et trois profils placés en quatre mois.
A.C.T.I.F. — la manière dont nous travaillons
La chaîne Marketing → Revenue → Margin → Cash → Scale décrit les moteurs sur lesquels nous intervenons. A.C.T.I.F. décrit comment.
Analyser
Diagnostic 360° : marketing, ventes, marge, poste client, organisation. On ne pilote que ce que l'on a mesuré.
Concevoir
Une feuille de route priorisée et chiffrée, centrée sur le vrai goulot d'étranglement.
Transformer
L'exécution sur le terrain, avec vos équipes — là où la valeur se crée réellement.
Installer
Process, outils et indicateurs pour que la performance tienne après notre départ.
Un problème de croissance est rarement là où vous le pensez.
Julien Anney-Cavallin réunit ce que l'on trouve rarement chez un même interlocuteur : plus de dix ans de développement commercial et de direction commerciale, une pratique quotidienne du marketing, une expertise en finance et credit management, et une formation juridique en droit des affaires — complétée par un Executive Program HEC en marketing stratégique.
Cette multidisciplinarité n'est pas une accumulation de compétences : c'est ce qui permet de lire la performance d'une entreprise dans son ensemble. Un blocage de croissance est rarement uniquement commercial, marketing ou financier — il est presque toujours à l'intersection.
Votre problème de croissance est rarement là où vous pensez.
Prenons 30 minutes pour identifier le véritable goulot d'étranglement de votre performance — et le levier qui aura le plus d'impact.