Tout part d'un constat que je voyais se répéter, entreprise après entreprise : on félicite les équipes qui vendent, et on découvre trois mois plus tard que l'argent n'est jamais rentré.
Trop d'entreprises rentables manquent de trésorerie. Trop de belles croissances s'effondrent sur un poste client mal maîtrisé. À l'inverse, un cabinet purement financier ignore souvent ce qui se joue en amont, dans la vente et la relation client. J'ai créé Cavallin & Partners pour réconcilier ces deux mondes — la croissance et la trésorerie — parce que c'est sur cette couture, souvent négligée, que se joue la survie d'une entreprise.
Je refuse le conseil purement théorique. Je crois à l'exécution : une stratégie ne vaut que par sa mise en œuvre, avec les équipes, sur le terrain. Et je crois à l'accompagnement humain — de dirigeant à dirigeant, sans jargon inutile, jusqu'à ce que vos équipes n'aient plus besoin de moi.
Pour couvrir toute la chaîne de valeur, Cavallin & Partners s'appuie sur un réseau qualifié de partenaires : juristes, avocats, commissaires de justice, experts du recouvrement, consultants, spécialistes du marketing et du financement.
Notre ambition : construire une référence française de la performance commerciale et financière des entreprises B2B.
La justesse avant la complaisance. Nous disons ce qui est, pas ce qui plaît.
Une recommandation ne vaut que si elle est mise en œuvre et mesurée.
De dirigeant à dirigeant. Nous travaillons avec vos équipes, pas au-dessus d'elles.