Ils nous font confiance
Une dirigeante qui sortait d'une procédure collective. Un grand groupe qui perdait dix jours de trésorerie sur son poste client. Une équipe commerciale à remettre en mouvement. Voici quelques-unes des situations que j'ai accompagnées — de la start-up au groupe international, du développement commercial au dernier euro encaissé. À chaque fois, la même règle : partir de votre réalité, puis agir jusqu'au résultat.
D'une procédure collective à 996 k€ de CA et un retour au bénéfice. Refonte A→Z : positionnement, offre, tarifs, développement commercial, contrats et contentieux amiable.
Lire le cas →Portefeuille international de 14 M€ d'encours piloté, 10 jours de DSO gagnés et des performances au-dessus des équipes internes.
Lire le cas →Processus commercial créé de zéro et comptes clés signés — dont Michelin / Tyres Dating — en 4 mois.
Lire le cas →Partenariats stratégiques à ROI exceptionnel (dont Livementor) et industrialisation de la génération de leads en B2B2C.
Lire le cas →Accompagnement marketing complet pour le marché français : conseil de positionnement, stratégie marketing France, achat de média, contenus et enquête.
Lire le cas →Accompagnement en marketing événementiel au service de la distribution de Novalac en France.
Lire le cas →Process de relance et de contentieux structurés en autonomie : plans d'amortissement, surendettement, relation Banque de France et partenaires juridiques.
Lire le cas →Près de 200 étudiants formés depuis 2022 en finance et credit management : DSO, BFR, délais de paiement, pratiques contractuelles et droit des affaires.
Feuille de route, marketing B2B, mise en place des process commerciaux et montée en compétence du commercial junior.
Positionnement commercial de l'événement et rendez-vous obtenus auprès de dirigeants publics et de directions RSE du CAC 40 et européennes.
Signature de Free Pro et Corsica Ferries, premières demandes entrantes et ouverture du secteur public (collectivités en PACA).
Membre du comité de direction stratégique (board member) d'une SaaS B2B destinée aux professionnels de santé.
Mise en place de la stratégie commerciale en phase de lancement.
Construction de la stratégie commerciale de démarrage.
Un premier échange pour comprendre votre situation et identifier vos leviers prioritaires — de croissance, de marge ou de trésorerie.