Family Promotion : d'une procédure collective à une croissance rentable

Au sortir du Covid, en procédure de sauvegarde et rentabilité perdue — mais une belle structure, une équipe compétente et une dirigeante résiliente et pleinement investie. Le terrain idéal pour une reconstruction complète, du positionnement au recouvrement.

Le recouvrement d'impayés dans l'événementiel est d'ailleurs un enjeu récurrent de ce secteur.

Le contexte

En 2021, au sortir de la crise sanitaire, Family Promotion affronte une procédure collective et une rentabilité disparue : un résultat lourdement déficitaire et un chiffre d'affaires effondré. Mais sous la difficulté, les fondamentaux sont là — une structure saine, une équipe compétente et une dirigeante lucide, résiliente et investie. L'enjeu n'était pas de « vendre plus » à tout prix, mais de rebâtir une croissance rentable et durable.

Notre intervention — une refonte de A à Z

• Repositionnement stratégique et clarification de l'offre.
• Refonte du marketing B2B et de la politique tarifaire.
• Développement commercial et structuration des méthodes de vente.
• Sécurisation juridique : contrats et conditions générales de vente.
• Contentieux amiable et pilotage du poste client.
• Accompagnement du dirigeant tout au long de la procédure de sauvegarde.

Les résultats

La trajectoire s'est inversée durablement. D'un chiffre d'affaires effondré et d'un résultat lourdement négatif en 2021, l'entreprise atteint 996 k€ de chiffre d'affaires en 2025, avec un résultat de nouveau positif. Pour 2026, la prévision approche 1 M€ de chiffre d'affaires pour un résultat de l'ordre de 80 à 100 k€. La croissance n'est pas seulement retrouvée : elle est rentable — exactement ce que nous visons sur chaque mission.

« L'accompagnement de Cavallin & Partners a été décisif dans notre transformation et notre retour à une croissance rentable et durable. » — Direction, Family Promotion

Résultats propres à cette mission ; ils ne constituent pas une garantie de résultat.